Projetos inovadores costumam responder a múltiplas propostas de valor que os tornam difíceis de avaliar via métodos tradicionais de retornos em investimento. Felizmente, existem técnicas que permitem tratar quantitativamente os aspectos qualitativos para acelerar a tomada de decisões
A UFPR junta-se às fileiras de muitas das instituições e empresas pelo mundo que se integraram à ITM Platform para criar um PMO que *recupera a realização de projetos em tempo hábil. Roberto Candido, professor da UTFPR, explica como a ITM Platform ajudará a universidade a colocar seus alunos em contato direto com uma ferramenta que facilite trabalhos de gerenciamento de projetos, dando-lhes melhores condições para entrar no mercado de trabalho.
Neste artigo, falaremos de como acidentes ou catástrofes naturais poderiam ter sido evitados em muitos casos, graças à gestão adequada de projetos
Um indicador não é uma métrica qualquer. Para considerar um dado capturado por um KPI é necessário poder contar com uma evolução. Por exemplo, o número de projetos não completados a tempo converte-se em KPI quando se transforma numa porcentagem pondo-se no contexto do total de projetos em execução, ou quando se compara a evolução com o ano anterior
Coordinación, métricas de cuantificación e inteligencia de negocio son tres de las grandes claves para orientar el trabajo de una oficina de gestión de proyectos. Aunque no todas las organizaciones han llegado tan lejos…
O primeiro passo para favorecer a liderança de projeto em equipes deslocalizadas é de se apoiar em sistemas tecnológicos que, tal como o software PPM de ITM Platform, são desenhados para apoiar e fomentar situações de colaboração sustentável.
Calcular o custo homem-hora é a base para medir o custo por projeto de cada tipo de especialista e a sua contribuição ao resultado final.
A melhor maneira de reduzir a exposição aos riscos é de realizar uma planificação adequada. os riscos devem ser abordados a partir de uma perspectiva realista que permita o conhecer e traçar planos de ação para fazer face. Em nenhum caso se deverá ignorar a existência de riscos, mas antes controla-los. .
Não cumprir os prazos é algo que o preocupa? Pode ser que pensar em quantificar o trabalho dos seus colaboradores ajude
Além de “estação meteorológica” e “torre de controle”, Casey e Peck distinguem um terceiro tipo de Escritório de Gerenciamento de Projetos: “a fonte de recursos”. Habitualmente, este tipo de PMO é simplesmente caracterizado pela sua capacidade diretiva.
Durante o ano passado, todos os centros de aprendizagem do sistema de educação finlandês suprimiram distintas disciplinas e instauraram um método de aprendizagem por projetos conhecido como "aprendizagem por fenômenos"
ITM Platform acaba de lançar um teste de autoavaliação dirigido a todas as empresas que tenham dúvidas sobre o gerenciamento de seus projetos
