5 considerações para administrar o seu portfólio de projetos
Os critérios de administração do portfólio devem ser elaborados com cuidado para garantir a coordinação de projetos e estratégia.
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Como controlar seus projetos sem transtornos: o PMO como torre de controle
O PMO de "torre controle", não toma apenas decisões para dirigir projetos. Se uma estação meteorológica serve de instrumento de medida, a torre de controle define procedimentos e padrões: monitoriza e garante a conformidade procurando melhorias.
O PMO como estação meteorológica
Uma das necessidades mais frequentes com que se deparam as organizações que procuram instalar um PMO é a centralização da informação e conhecimento. Este tipo de PMO tem vindo a ser comparado com uma estação meteorológica
9 desafios de transferência de conhecimento em organizações baseadas em projetos
Um dos maiores desafios de um PMO é conseguir que as experiencias criadas por um projeto cheguem ao resto da organização e não se perdem ao se dissolver a equipe atribuída a um projeto. Mesmo dentro cada projeto, atingir uma linha de base de conhecimento compartilhado explicitamente por todos os membros chave da equipe pode ser complicado...
Tipos de PMO: Escolha o adequado para o seu modelo de negócio
Este é o primeiro artigo de uma seria dedicada aos PMO. Os primeiros três artigos serão dedicados a cada um dos modelos explicados neste artigo.
O modelo de influencia
Alguns estudos indicam que aproximadamente 70% das tentativas de transformação ou mudança acabarão em fracasso. Isto não é algo surpreendente, porque o ser humano, por natureza, é conformista e apresenta uma resistência à mudança.
5 Conselhos anti stress para as férias de um gerente de projetos
Como pode um gerente de projetos ir de férias sem que os trabalhos parem? Aqui ficam cinco conselhos anti-stress para aplicar antes de ir de férias e poder aproveitar um bom descanso longe das preocupações diárias do trabalho
Gerenciamento de projetos inovadores em organizações privadas
Gerir uma carteira de projetos inovadores pode ser muito arriscado se não definir critérios claros para decidir que projetos abandonar e quais continuar.
Por que o MS Project empalidece perante uma ferramenta na nuvem?
MS Project já não é um software de gerenciamento de projetos de referencia no mercado. Este artigo permite compreender os seus limites face uma ferramenta na nuvem, simples, pouco dispondiosa e claramente orientada para o trabalho colaborativo como é o caso de ITM Platform.
Guia para gerenciar recursos a nível de portfólio
O ITM Platform Teambot ou a importância do usuário
No ITM Platform acabamos de lançar um novo aplicativo para o Slack especialmente concebido para a gestão colaborativa do trabalho.
As 6 fases para controlar riscos
Neste artigo, iremos repassar as seis fases nas quais o guia PMBOK decompõe o trabalho de todo o gestor de riscos: planejamento, identificação, análise qualitativa, análise quantitativa, planejamento da resposta e monitoramento.