Cómo cambiar tu cultura de gestión de proyectos con analíticas de RRHH
¿Te preocupa no cumplir los plazos? Puede que te ayude pensar en cómo cuantificar a tus trabajadores
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ITM Platform Teambot, o la importancia del usuario
Nuestra nueva app de gestión de proyectos para Slack es una buena lección sobre la adopción de nuevo software
Análisis de riesgo cualitativo: un ejemplo con el sector de los videojuegos
Los análisis de riesgos cualitativos y cuantitativos son dos procesos muy diferentes. En este artículo explicamos la evaluación cualitativa con un ejemplo tomado de la industria de los videojuegos.
¿Formas parte de la cuarta parte que no mide sus resultados?
Coordinación, métricas de cuantificación e inteligencia de negocio son tres de las grandes claves para orientar el trabajo de una oficina de gestión de proyectos. Aunque no todas las organizaciones han llegado tan lejos…
5 razones por las que deberías utilizar Slack en la oficina
En este artículo te contamos 5 razones por las que deberías usar Slack para la colaboración en equipo.
Signos de madurez, semillas de PMO
¿Te has planteado si la madurez de tu empresa te permite plantar las semillas de una PMO? No te preocupes, nosotros te ayudamos a hacerlo.
10 preguntas para definir la estructura de tu PMO
Este artículo describe cómo seleccionar la estructura más adecuada de la Oficina de Gestión de Proyectos para tu negocio.
Tipos de PMO: Eligiendo la adecuada para tu modelo de negocio
En este artículo se discuten los 3 tipos diferentes de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), y la forma en que mejor puede encajar en su organización.
Gestión de proyectos para desarrolladores: Entrevista con nuestro product manager, Sander Hoogendoorn
Hablamos con Sander de nuestro conector con JIRA, la última novedad de ITM Platform que permitirá a nuestros usuarios tener una visión completa de los procesos de desarrollo desde la perspectiva de gestión de proyectos.
Que no se te rompa el jarrón: una docena de técnicas para identificar riesgos
Lo más escurridizo para un gestor de proyectos es identificar los riesgos. Te proponemos doce técnicas para que no se te escape ninguno.
Las 6 fases para controlar el riesgo
En este artículo, repasamos las seis fases en las que PMBOK descompone el trabajo de todo gestor de riesgos: Planificación, identificación, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, planificación de la respuesta y monitorización.
Cómo convertirse en gestor de riesgos: certificados y formación
Este artículo discutirá lo que se necesita para convertirse en un gestor de riesgos y cómo se puede lograr esto...