Adopción de una herramienta PPM:
7 Formas de resistencia y cómo vencerlas
Para conseguir cambiar a una nueva herramienta de gestión de proyectos, programas y portafolio (PPM) hay que comenzar por reconocer la realidad. Y la realidad es que, sin duda, habrá resistencia al cambio por motivos diferentes.
El cometido de un líder y evangelista del cambio, entonces, no pasa por imaginar una realidad alternativa en la que la adopción no supone ningún esfuerzo. Antes bien, es conveniente adelantarse a los problemas, imaginar cuáles pueden ser las objeciones de los distintos perfiles y contar con una estrategia para responder punto por punto y desarmar las objeciones.