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Cómo los expertos pueden mejorar y bloquear proyectos
Los expertos son un grupo muy deseado por directores de proyecto y, más en general, por todos los equipos de proyecto, porque pueden aportar conocimientos especializados y aplicarlos en la resolución de un problema o el análisis de una tecnología compleja.
Gestionar la calidad del proyecto: el ejemplo de una aseguradora
¿Qué significa la calidad de un proyecto? Dicho sencillamente, la calidad indica que el resultado entregado por el proyecto satisface las expectativas generadas por el mismo.
Priorización de portafolio en proyectos de innovación
Los proyectos innovadores a menudo responden a múltiples propuestas de valor que los hacen difícilmente difícilmente evaluables por los medios tradicionales de retornos de inversión. Por suerte, existen técnicas que permiten tratar cuantitativamente los aspectos cualitativos para acelerar la toma de decisiones.
La aplicación móvil de tu banco sería imposible sin una gestión unificada del portafolio de proyectos
Aunque se habla poco de ellos en una actividad plagada de ingenieros, directores de proyectos certificados y desarrolladores de software muy pegados a la calidad de los detalles técnicos, los servicios financieros son uno de los sectores empresariales que más se benefician de la administración de proyectos en un portafolio centralizado
La fuerza de la palabra: comunicación del cambio
La eficacia en los proyectos internos de cambio pasa por un liderazgo eficaz que consiga ser influyente sin obligar, que ejerza la persuasión a través de la seducción y reconozca la complejidad de la influencia en los ámbitos corporativos.
Todo lo que debes incluir en un reporte de estado de proyecto
¿Por qué realizar reportes de estado? Todo proyecto necesita que se realice un reporte de estado, también llamado informe de estado o de avance, en el que se detalle de forma clara, precisa y objetiva el estado en el que se encuentra el mismo. Alimenta tus...
Indicadores de proyecto: la diferencia entre porcentajes de avance estimados y reales
Un indicador no es lo mismo que una métrica cualquiera. Para considerar un dato capturado como un KPI es necesario poder contar con una evolución. Por ejemplo, el número de proyectos no completados a tiempo se convierte en un KPI cuando transforma en un porcentaje al ponerse en el contexto del total de proyectos en ejecución; o cuando se compara la evolución con el año anterior...
Nueva micro-tool: ¿Seguro que tu organización tiene lo que hace falta para gestionar una PMO?
ITM Platform acaba de lanzar un test de autoevaluación dirigido a todas las empresas que tienen dudas sobre la gobernanza de sus proyectos. Bajo el título “¿De verdad tienes lo que hace falta para dirigir tu PMO?”, esta herramienta de autoevaluación está dirigida...
Las 10 áreas de conocimiento. 4: Gestión de los costos del proyecto
La gestión de costes de proyecto es uno de los apartados más importantes del PMBOK (Project Management Book of Knowledge) y busca, a partir de una estimación teórica y práctica, determinar y controlar los costes involucrados en la ejecución de un proyecto. Esta es una importante área de conocimiento ya que ningún proyecto se puede considerar sin haber apartado los recursos suficientes para su ejecución...
Conceptos y definiciones sobre gestión del cambio
Como todas las ciencias y disciplinas, la gestión de proyectos y la gestión del cambio tienen un lenguaje particular. De esta manera, se consigue una mejor comprensión de los profesionales de este campo, que se puede comunicar sin generar ambigüedades. Sin embargo, para los recién iniciados en estos ámbitos, la terminología puede resultar compleja y confusa...
¿Qué es y qué papel tiene una PMO ágil?
Las oficinas de gestión de proyectos suelen tener funciones o estructuras muy parecidas, pero no siempre está claro qué es o cómo se estructura una PMO ágil. Este artículo distingue ambas y proporciona indicaciones sobre cómo estructurarla.
7 indicadores indispensables para gestionar tu portafolio
Los indicadores de portafolio son primordiales para contar con una visión global de la organización y su rendimiento. En este artículo repasamos la lista de los más importantes.