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Trabajar desde casa como miembro de un proyecto, ¿realmente funciona?
Trabajar desde casa tiene ventajas en muchos aspectos, así como en la gestión de proyectos. Si bien es cierto que existen algunas dificultades relacionadas con el trabajo telemático, si la empresa consigue superar los obstáculos que este tipo de actividades conlleva, podrá llevar a cabo sus proyectos de manera exitosa.
La dirección por objetivos ha muerto, ¡Viva la dirección por proyectos!
A lo largo del tiempo y con los cambios producidos en las empresas y en sus metodologías, hemos descubierto que la dirección por objetivos es insuficiente. En la dirección por proyectos, cada proyecto se conecta con los objetivos y los beneficios empresariales que se desean alcanzar haciendo que el resultado del proyecto sea un objetivo de la empresa, o un factor necesario para alcanzarlo.
10 consejos para presentar resultados de proyectos a tu CEO
Uno de los momentos más críticos para un director de proyectos llega a la hora de presentar sus resultados a la dirección: las personas con el poder de decidir el futuro de la empresa son un público experimentado y exigente...
Los principios de la gestión del cambio en las organizaciones
Las empresas habitualmente subestiman el gran cambio que es necesario efectuar cuando se implementa una nueva tecnología de trabajo o cuando se cambia de tipo de cliente o de tipo de producto o servicio...
Las 10 áreas de conocimiento. 7: Gestión de las comunicaciones del proyecto
La séptima área de conocimiento del Project Management Book of Knowledge (PMBOK) está centrada en la gestión de las comunicaciones del proyecto. Esta propuesta sobre buenas prácticas está dirigida a que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de toda la información sea adecuada y oportuna.
Jugar a gestionar proyectos
La gestión de proyectos ha seguido la misma línea que los casos anteriores. Existe una gran cantidad de requisitos formales, en concreto con respecto a las certificaciones, que se pueden cumplir con cursos a menudo tediosos. Pero todo el mundo sabe que aprenderse el PMBOK de memoria no nos convertirá, por arte de magia, en un gestor certificado de proyectos...
Kanban: por qué es ágil y en qué aventaja a SCRUM
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Uno de los mayores problemas a los que se enfrentan las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) son los fallos de comunicación entre sus miembros y la multitud de actores involucrados en el proyecto...
La aventura de los polímeros: Cómo fundar una startup en la gestión de programas
En el día a día de Onyriq se encuentra la gestión de sus proyectos de investigación con ITM Platform. “Trabajamos con ITM tanto para los proyectos en ejecución como para el desarrollo de las propuestas a clientes, donde calculamos las diferencias entre la propuesta y el proyecto real (en presupuesto, tiempo y actividades) que nos permiten conocer mejor su rentabilidad”...
Los CIO dirigen una PMO… aunque no lo sepan
Por eso, es valioso recordar también la afirmación contraria: que los CIO dirigen una PMO de proyectos internos de tecnología.
Las 10 áreas de conocimiento. 6: Gestión de los recursos humanos del proyecto
En el conjunto de las buenas prácticas del Project Management Book of Knowledge (PMBOK), la sexta área de conocimiento es la que se refiere a la Gestión de los recursos humanos del proyecto...
Errores en la gestión del cambio y sus consecuencias
Los errores en estos intentos de gestión del cambio no solamente suponen un gasto económico y personal que no produce ningún tipo de beneficio, sino que sientan el precedente de un cambio fallido. Esto genera en los trabajadores una predisposición negativa a adoptar cambios en el futuro...