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Competencias de la tecnología: atributos
En el post “ámbito de la tecnología - tipología de sistemas” se describe el proceso de catalogación y ponderación las áreas clave del negocio y por tanto, desde un punto de vista de TI. Así estarán definidos los sistemas que serán objeto de mayor atención....
Ley de Parkinson: Plazos imposibles
Si la estimación más probable sobre la duración de un proyecto es 10 meses, el director de proyectos puede tener la tentación de reducir el objetivo de plazo a 8 meses, con el fin de compensar el posible retraso. Según la ley de Parkinson:...
Directores de proyecto: ¿Aumentar la presión del equipo?
Muchos directores de proyecto (seguidores de la teoría X de McGregor), piensan que hay que controlar estrechamente a los miembros del equipo, creen que producirán mejor trabajo si les hacen sentir una presión permanente, desde el principio. Se...
Dirección de proyectos eficaz
Para conseguir una dirección de proyectos eficaz, hay que aprender a disfrutar con la incertidumbre. Ha de aceptar lo que ocurra, pero involucrando a los demás y resolviendo juntos los problemas, de la manera más sabia. Al participar en un...
Aspectos básicos de la gestión de presupuesto
Después de preguntar a muchos jefes de proyecto se llega a la conclusión que estimar el presupuesto del proyecto es una de las tareas más complejas a las que nos podemos enfrentar. En muchas ocasiones los jefes de proyecto se encuentran que el...
Un director de proyectos debe comprometerse
Ser eficaz como jefe de proyecto significa compromiso. Si piensa que el proyecto puede ser un fracaso sin que a usted le afecte, es decir, que puede haber un escenario en el que usted gane aunque el proyecto pierda, eso significa que no está...
La planificación del proyecto debe ser realista
Un jefe de proyecto no puede ser proactivo si no tiene una planificación del proyecto actualizada y creíble, es decir, si no sabe qué va a pasar en su proyecto la semana que viene, el mes que viene, etc. Esto es grave. No por la mala imagen que da como...
Conceptos básicos sobre objetivos de negocio
Cuando se dirige una empresa es importante tener información precisa y correcta sobre cómo está siendo la ejecución de nuestro negocio. Gran parte de la gestión empresarial está centrada en la orientación estratégica, pero tan importante como tener una...
¿Cómo es un jefe de proyecto ineficaz?
Es muy probable que usted haya tenido alguna experiencia con un jefe de proyecto que no es todo lo eficaz que debería ser. Cuando nos topamos con un jefe de proyecto ineficaz, ¿qué solemos pensar de él? ¿Qué tipo de defectos le criticamos? Cuando hemos...
Jefe de proyectos: Una profesión poco agradecida
A lo largo de mi trayectoria profesional, me he encontrado con muchas personas que decían ser jefes de proyecto, pero que en realidad no lo eran, y peor aún, no tenían la actitud para llegar a serlo. Estas personas, aunque no lo reconocían, encontraban su...
Director de proyecto = CEO de MiProyecto S.A.
Se dice que un director de proyecto debería actuar como el director general de una pequeña empresa (Chief Executive Officer, en inglés), sólo que dicha empresa es el proyecto. ¿Cómo debería comportaría un director de proyecto si le nombran CEO de...
Jefe de proyecto: Consejos prácticos
No hay profesión en el mundo más orientada a objetivos que la gestión de proyectos. Es esta una profesión muy poco agradecida: Si los objetivos se consiguen nadie nos felicitará, pero si no se consiguen, entonces la culpa es sólo nuestra. Si...