Posts destacados

No se encontraron resultados

La página solicitada no pudo encontrarse. Trate de perfeccionar su búsqueda o utilice la navegación para localizar la entrada.

Últimos posts

Tres errores en gestión de proyectos que pueden arruinar tu negocio

Tres errores en gestión de proyectos que pueden arruinar tu negocio

Un negocio tiene tanto éxito como tengan los proyectos que realiza para sus clientes. Ya sean de corto o largo plazo, hacer que los clientes estén satisfechos debe ser el foco de toda compañía. A medida que tu compañía crece, los riesgos que genera no manejarla de forma efectiva crecen con ella. Este es precisamente el momento en que hay que poner foco en evitar estos tres errores letales en gestión de proyectos…que los gestiones siguen cometiendo.

5 Consejos para hacer malabares con múltiples proyectos… y mantenerte cuerdo

5 Consejos para hacer malabares con múltiples proyectos… y mantenerte cuerdo

No es un mito: hay jefes de proyecto que pueden trabajar de 5 a 25 proyectos en un solo día. Eso sí, aprender a trabajar en multitarea no es tarea fácil. No hacerlo bien puede resultar agotador y resultar en una pérdida de rendimiento más que otra cosa. Sin embargo, con la táctica correcta, serás capaz de cumplir objetivos más rápido.

Las competencias de un gestor de portafolio

Las competencias de un gestor de portafolio

Las competencias blandas de un gestor de portafolio se parecen a las de un gestor de proyectos, solo que se vuelven muchísimo más importantes en la valoración total del perfil. En este artículo vemos que competencias se necesitan para mejorar como gestor de portafolio.

Gestión de portafolio de tareas con Trello

Gestión de portafolio de tareas con Trello

Para gestionar tareas, Trello es una de las mejores herramientas disponibles. Sin embargo, si necesitas gestionar recursos o portafolio de proyectos, no es la solución adecuada. Pero hay una manera para gestionar tareas con Trello y llevar al mismo tiempo una gestión de portafolio…

La PMO Corporativa

La PMO Corporativa

¿Cuál es la diferencia entre una PMO corporativa y una PMO con un carácter directivo situada en una organización más pequeña? Repasamos las características principales

La misión y el desarrollo de la PMO de TI

La misión y el desarrollo de la PMO de TI

La oficina de proyectos de TI tiene control sobre los proyectos tecnológicos de una organización. El foco, por tanto, se relaciona con arquitectura técnica, desarrollo y sistemas de la organización.

Las 10 áreas de conocimiento. 10: Gestión de stakeholders

Las 10 áreas de conocimiento. 10: Gestión de stakeholders

La última área de conocimiento de la Guía PMBOK (Project Management Book of Knowledge), es la que se refiere a la Gestión de stakeholders o de los interesados del proyecto, es decir, de los públicos, agentes y actores implicados o afectados.

Consulta proyectos desde tu email con Teambot

Consulta proyectos desde tu email con Teambot

ITM Platform lanza Teambot para e-mail, el primo de nuestra aplicación para Slack. A partir de ahora podrás consultar toda la información almacenada en ITM Platform sin salir de tu correo electrónico. Lo mejor de Teambot es que cualquier usuario puede escribirle ¡sin necesidad de configuraciones!

Cómo gestionar la demanda con Zapier

Cómo gestionar la demanda con Zapier

Gestionar la demanda de proyectos internos y de transformación es un proceso complejo y frustrante para equipos de trabajo con capacidad finita. La clave del éxito no es intentar hacerlo todo, sino clasificar, priorizar y comunicar con inteligencia. En este artículo enseñamos cómo simplificar la gestión de la demanda utilizando Zapier e ITM Platform.