El Project Manager debe actuar de manera transparente para la organización interesada en el proyecto y en particular con el sponsor, también, y especialmente, si este último tiene fama de ser un “killer”; debe informar de inmediato cualquier problema importante, cada carencia, incluso atribuible a sí mismo, obviamente sin llegar a ser ansioso, compartir cada duda relevante y cada novedad imprevista con los stakeholders;

Es imprescindible saber llevar a cabo una buena gestión por parte de las empresas para alcanzar los objetivos previstos. Es por ello que su ámbito de aplicación es en sí el más valioso producto, que a veces se ve limitado con un número, calculado en...

En ocasiones ocurre: Llevamos bastante tiempo invertido en un proyecto bien planificado, pero, sin saber exactamente las razones que nos llevan a ello, está atascado; nuestra idea no avanza y ello nos lleva a la frustración. Desde luego, tras meses de...

La clave para ser una persona exitosa consiste en no malgastar el tiempo libre en actividades que no reportan ningún tipo de bienestar. Dedicar tiempo para uno mismo, relajarse y parar la mente tiene muchos beneficios tanto a nivel físico, como mental e...

Cuando se habla de una relación entre un cliente y un proveedor, estamos citando de manera implícita una serie de expectativas que han de cumplirse para que se considere que el trabajo está realizado de manera adecuada. Esto es parte del "management" o...

En todo proyecto, existe una reunión clave: el kick off. Se trata de la reunión inicial, esa que, en teoría, debería estar llena de energía e ideas. En la que se inicia un diálogo fluido entre el cliente y la agencia, que, a partir de entonces, son...

Las organizaciones necesitan poder aprovechar las capacidades de los proyectos ágiles sin perder las ventajas de los proyectos clásicos o predictivos. En este webinar podrá encontrar las claves para hacer convivir ambos tipos de proyecto dentro de su organización.