Posts destacados
No se encontraron resultados
La página solicitada no pudo encontrarse. Trate de perfeccionar su búsqueda o utilice la navegación para localizar la entrada.
Últimos posts
En St. Patrick's Day el consumo en cerveza se duplica
Imagina tener un Pub en Irlanda y verte obligado a colgar el cartel de “Agotado”. Sería todo un fracaso como empresario. Con el fin de promover una gestión íntegra y con capacidad predictiva, desde ITM Platform, aparte de ofrecerte probar nuestra...
Alta educación y management, misión empresarial
Si la inteligencia está habituada a discutir y preguntar y el poder no quiere discutir, sino mandar, la contradicción se establece y se pone encima de la mesa. Parece que el poder es enemigo al mismo tiempo de la inteligencia y la educación. Pero la duda...
Controlar el horario de los empleados, las 5 claves!
A la hora de llevar a buen puerto un proyecto empresarial es imprescindible conocer bien las responsabilidades de cada participante y su implicación en el mismo. Tanto si se trata de un pequeño trabajo para un grupo reducido de empleados, un encargo para...
¡El tiempo bien gestionado es dinero!
En el transcurrir de un proyecto, existen dos variables de control principales a la disposición del jefe de proyecto: horas y avance. Gracias a ambas variables podemos aplicar la Gestión de Valor Ganado y así saber a cualquier instante el cumplimiento del...
El líder sabe gestionar las expectativas
Un proyecto produce una colección bastante amplia de expectativas. Los clientes suelen tener una idea del alcance del proyecto bastante optimista, el jefe de proyecto puede tener una visión de esfuerzo algo limitada, el equipo puede llegar a tener la...
La regla del 80/20: focaliza tu esfuerzo y el de tu equipo
El Principio de Pareto o la regla del 80/20 viene a decir que el 80% del entregable del proyecto se consigue con el 20% del esfuerzo y que el 20% restante necesitará el 80% del esfuerzo. Empecemos con un poco de historia y veamos de donde surge este...
Dedica tiempo a pensar en los riesgos del proyecto
Por muy ocupado que estés, dedica tiempo a pensar en los riesgos del proyecto. En general produce cierta pereza pensar en lo que puede salir mal en un proyecto y todos preferimos pensar de forma positiva sobre lo que puede salir bien. Visualizar el éxito...
Procesos de la dirección de proyectos
La dirección de proyectos requiere la aplicación un considerable de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas. Dirigir un proyecto es una tarea bastante complicada y debe mantener el adecuado equilibrio entre una gran cantidad de actividades,...
Ciclo de vida del proyecto
El ciclo de vida de cada proyecto suele estar determinado por la organización, la industria o, incluso, la tecnología empleada en el proyecto y consiste el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde su inicio hasta su cierre...
Consejos para un calendario de organización!
Sin organización es imposible cumplir los plazos de un proyecto. Vivimos en una sociedad competitiva, en la que solo triunfan aquellas organizaciones empresariales que son capaces de desarrollar proyectos presentados a tiempo y perfectamente organizados....
Project Manager ¿Qué tipos de existen?
En uno de nuestros últimos post, hablábamos de la importancia de las habilidades interpersonales para los líderes de negocio. En efecto, gestionar y responsabilizarse de un proyecto requiere de múltiples habilidades. Cada Project Manager tiene un estilo...
Cierre del proyecto
Gestión del proyecto, es el conjunto de tareas que se llevan a cabo para finalizar todas las actividades del mismo, a través de todos los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos. Así, completan formalmente el proyecto, o bien obligaciones...