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Selección de proyectos en escenarios

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Se debe trazar un plan inicial de qué tareas se llevarán a cabo para obtener un resultado final optimizado en función de los costes y poder incluso suprimir alguna de las tareas durante la ejecución del proyecto en caso de que las condiciones no resulten favorables.

Con ello se garantiza la viabilidad del proyecto y que, independientemente de las vicisitudes que se presenten durante su desarrollo, se llegará a un resultado final satisfactorio para nosotros y, lo más importante, para nuestros clientes.

En ITM platform hemos elaborado una solución tecnológica que simplifica estos procesos y te permite realizar de manera sencilla y gráfica un proceso analítico jerárquico (AHP).

Pasamos a explicar estos conceptos y su aplicación con un caso práctico.

Cómo lanzar tu propia empresa y no perecer en el intento

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¿Quieres descubrir cuáles son las normas generales básicas para lanzar tu propia empresa? Descubre la manera de alcanzar el éxito y algunas de las falsas ideas que existen acerca del emprendimiento o las condiciones necesarias para emprender.

Riesgos en la gestión de proyectos: no los ignores, contrólalos

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Los riesgos son una parte inherente a los proyectos. Mirar a otro lado e ignorarlos no te va a ayudar para alcanzar el éxito en tu proyecto. Hay que monotorizarlos, minimizarlos y tomar las decisiones oportunas. Descubre la manera de gestionar los riesgos para que su efecto sobre el proyecto sea nulo o mínimo.

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Para alcanzar el éxito en gestión de proyectos, hay prácticas que todos los Project Managers tienen claro que deben ejecutar. Sin embargo, hay algunas prácticas que no se encuentran tan extendidas y que pueden marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto.

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Para gestionar adecuadamente los recursos humanos de un proyecto, Es recomendable seguir una planificación estructurada en fases. Estas se resumen en el siguiente diagrama y se desarrollan a lo largo del artículo.

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En una empresa, una asociación, un grupo de trabajo la comunicación es fundamental para la buena relación entre los miembros del equipo y para conseguir alcanzar los objetivos de los proyectos. Tenido en cuenta esto, ahora descubre cuáles son las claves para lograr una buena comunicación y alcanzar el éxito.

Gestión de costes de proyecto: ¿por qué es tan importante?

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¿En qué consiste la gestión de costes? ¿Por qué es tan importante? Habitualmente, y siguiendo las informaciones recogidas en el PMBOK, en la gestión de costes de proyectos se distinguen cuatro etapas. Este artículo responde a todas las preguntas formuladas y además te explica estas cuatro etapas del proceso.

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“Conócete a ti mismo”, rezaba un conocido aforismo griego que, según narra la historia, se encontraba escrito en lo alto del frontón de uno de los principales templos. Por más que pasan los siglos, esta sentencia sigue de plena actualidad. Aunque quizá en...

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En los equipos de trabajo actuales es cada vez más frecuente que cada uno de los miembros se encuentre un lugar diferente del mundo, separados por miles de kilómetros. Y la distancia a veces nos conduce a situaciones de mal interpretación, etc. Por lo que...