Un debate sobre el valor de los proyectos. ¿Qué queremos decir con esto? ¿Por qué es incorrecto o impreciso pensar en el valor de los proyectos en meros términos de la gestión de proyectos (calidad+coste+tiempo)? Es más, ¿qué es lo que queremos decir cuando tenemos que pensar en el valor comercial de un proyecto? ¿Cómo podemos definirlo? ¿Cuáles son los malentendidos más comunes? ¿Qué técnicas o estrategias pueden ayudar?
Los directores de oficinas de proyectos necesitan mucho más que software de gestión de proyectos. Descubre cuáles son las aplicaciones para PMO más útiles para contar con todo el apoyo tecnológico que necesita tu cartera de proyectos
En toda trayectoria profesional, existen una serie de cualidades y rasgos personales que pueden llevarte por el camino del éxito. Lo mismo ocurre en el ámbito de la gestión de proyectos: sus directores deben poseer una serie de características para poder cumplir con las aptitudes que requieren varias industrias...
Para calentar motores ante nuestro próximo webinario, tratamos con Mats Malmström la importancia del valor y la cultura de un proyecto y cómo, a veces, estos aspectos se tienen en cuenta en el último momento. Mats, consultor multitalento y fundador de LYM Consulting, cuenta con más de 25 años de experiencia como responsable ejecutivo y director de proyectos y programas.
Nuestro business controller descubre que nadie se ha molestado en definir flujos de información entre el ERP (una versión un tanto asilvestrada de SAP) y el sistema de gestión de portafolio de proyectos (PPM) de la compañía...
La transformación digital ha cambiado la definición del éxito del proyecto, que ahora necesita cambiar el estatus quo para habilitar una cultura de innovación permanente.
El contexto competitivo actual es siempre más duro y concurrido: hay un boom de startups innovadoras que producen auténticos quebraderos de cabeza en todo tipo de mercados y que hacen de las nuevas tecnologías una fuente de ventajas competitivas: este fenómeno es parte de lo que llamamos la “transformación digital”.
Trabajar desde casa tiene ventajas en muchos aspectos, así como en la gestión de proyectos. Si bien es cierto que existen algunas dificultades relacionadas con el trabajo telemático, si la empresa consigue superar los obstáculos que este tipo de actividades conlleva, podrá llevar a cabo sus proyectos de manera exitosa.
A lo largo del tiempo y con los cambios producidos en las empresas y en sus metodologías, hemos descubierto que la dirección por objetivos es insuficiente. En la dirección por proyectos, cada proyecto se conecta con los objetivos y los beneficios empresariales que se desean alcanzar haciendo que el resultado del proyecto sea un objetivo de la empresa, o un factor necesario para alcanzarlo.
Uno de los momentos más críticos para un director de proyectos llega a la hora de presentar sus resultados a la dirección: las personas con el poder de decidir el futuro de la empresa son un público experimentado y exigente...
Las empresas habitualmente subestiman el gran cambio que es necesario efectuar cuando se implementa una nueva tecnología de trabajo o cuando se cambia de tipo de cliente o de tipo de producto o servicio...
ITM Platform es el fabricante preferido por cientos de empresas con portafolios multi-proyectos y equipos complejos que no poseen el poder adquisitivo de una multinacional...
