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Do you know how your project end?
Em muitas ocasiões você terá se enfrentado a essa pergunta ou a terá feito. E com frequência a resposta é correta, mas não muito útil: “Vamos a 72%”. “Até o momento bem”. “Consumimos a metade do orçamento”. “Acredito que não acabamos no prazo”. Quase todas...
Alta educação e management, missão empresarial
Se a inteligência está habituada a discutir e perguntar e o poder não quer discutir, senão mandar, a contradição se estabelece e se põe em cima da mesa. Parece que o poder é inimigo ao mesmo tempo da inteligência e da educação. Mas a dúvida ofende. Em cada...
Controlar os horários dos empregados, as 5 chaves que necessita!
Na hora de levar a bom porto um projeto empresarial é imprescindível conhecer bem as responsabilidades de cada participante e a sua intrusão neste. Tanto se se trata de um pequeno trabalho para um grupo reduzido de empregados, uma tarefa para todo um...
Controle o seu tempo, é dinheiro!
Com o decorrer de um projeto, existem duas variáveis de controle principais à disposição do Project Manager: horas e avanço. Graças a ambas variáveis podemos aplicar o Gerenciamento de Valor Agregado e assim saber a qualquer instante a performance do...
Conceitos básicos da gestão de riscos
O risco pode ser definido como um evento ou condição incerta que, caso ocorra, terá um efeito negativo sobre os objetivos de um projeto. Devemos ser capazes de gerir esta incerteza e, portanto, de lidar com os riscos de forma ativa e eficiente, e não...
A regra do 80/20: enfoque o seu esforço e o da sua equipe
O Princípio de Pareto ou regra do 80/20 vêm dizer que 80% do entregável do projeto se consegue com o 20% do esforço e que o 20% remanescente necessitará de 80% do esforço. Comecemos com um pouco de história e veja de onde surge este princípio. Expô-lo pela...
Processos da direção de projetos
A direção de projetos requer a aplicação um considerável número de conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas. Gerenciar um projeto é uma tarefa bastante complicada e deve manter o adequado equilíbrio entre uma grande quantidade de atividades,...
Ciclo de vida do projeto
O ciclo de vida do projeto é o conjunto de fases nas que se organiza um projeto desde a sua iniciação até fechamento. Uma fase é um conjunto de atividades do projeto relacionadas entre si e que, geralmente, finaliza com a entrega de um produto parcial ou...
Conselhos para um calendário de organização!
Sem organização é impossível cumprir os prazos de um projeto. Vivemos numa sociedade competitiva, em que somente triunfam aquelas organizações empresariais que são capazes de desenvolver projetos apresentados a tempo e perfeitamente organizados. Portanto,...
Que tipos de chefes existem?
Gerenciar e se responsabilizar de um projeto requer múltiplas habilidades. Cada Project Manager tem um estilo particular de executar. Ainda assim, a natureza do trabalho que tem em mãos exigirá o despegar de diferentes estratégias, para que o futuro do...
Fechamento do Projeto
Dentro do gerenciamento do projeto, há um conjunto de tarefas que se executam para finalizar todas as atividades do mesmo, através dos Grupos de Processos da Direção de Projetos. Assim, se completa formalmente o projeto, ou melhor, as obrigações...
A transparência no gerenciamento de projetos
El Project Manager debe actuar de manera transparente para la organización interesada en el proyecto y en particular con el sponsor, también, y especialmente, si este último tiene fama de ser un “killer”; debe informar de inmediato cualquier problema importante, cada carencia, incluso atribuible a sí mismo, obviamente sin llegar a ser ansioso, compartir cada duda relevante y cada novedad imprevista con los stakeholders;