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Papel de um gerente de projeto
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Os 6 aplicativos mais úteis para um PMO II
Quando pensamos no Project Management Office, um software de gerenciamento de projetos é praticamente uma necessidade. No entanto, existem muitas outras soluções que podem facilitar a vida de um gerente de projetos em várias facetas, da produtividade à...
Recursos humanos em gerenciamento de projetos
Para gerenciar adequadamente os recursos humanos de um projeto, é aconselhável seguir um planejamento estruturado em fases. Estes são resumidos no diagrama a seguir e são desenvolvidos em todo o artigo.
Gerenciamento de custos do projeto: por que é tão importante?
O que é gerenciamento de custos? Por que isso é tão importante? Normalmente, e seguindo as informações reunidas no PMBOK, na gestão dos custos do projeto, são distinguidos quatro etapas. Este artigo responde a todas as perguntas feitas e também explica essas quatro etapas do processo.
PMO de TI: Missão e desenvolvimento
O escritório de projetos de TI tem controle sobre os projetos tecnológicos de uma organização. O foco, portanto, está relacionado à arquitetura técnica, desenvolvimento e sistemas da organização.
O PMO corporativo
Qual é a diferença entre um PMO corporativo e um PMO com um caráter gerencial localizado em uma organização menor? Nós revisamos as principais características
PMO estratégico: a chave para gerenciar projetos
As organizações mais maduras em governança de projetos têm um PMO estratégico no qual os gerentes são apoiados para tomar decisões de longo alcance.
O que é e para que serve um PMO ágil?
Os escritórios de gerenciamento de projetos geralmente têm funções ou estruturas muito semelhantes, mas, no entanto, não está claro o que é um PMO ágil ou como ele é estruturado. Este artigo esclarece a diferença entre os dois e fornece indicações sobre como estruturá-lo.
7 formas de resistir à adoção de uma ferramenta PPM
A metodologia está bem desenhada, os gestores concordam com a necessidade de ter informações sobre os projetos para tomar decisões importantes e toda a estrutura corporativa está pronta para embarcar no gerenciamento de portfólio mais ambicioso. Mas, dentro de alguns meses, é detectado que os funcionários que devem alimentar o sistema com dados sobre seu trabalho não estão cumprindo suas obrigações.
Gerencie projetos desde o seu e-mail com Teambot
ITM Platform lança o Teambot para e-mail, o primo do nosso aplicativo para o Slack. A partir de agora, você poderá consultar todas as informações armazenadas na ITM Platform sem sair do seu e-mail. A melhor coisa sobre o Teambot é que qualquer usuário pode escrever para você sem que isso necessite qualquer configuração!
A direção por objetivos acabou. Viva a direção por projetos!
Ao longo do tempo e com as mudanças produzidas nas empresas e suas metodologias, descobrimos que a gestão por objetivos é insuficiente. Na gestão de projetos, cada projeto está conectado aos objetivos e benefícios do negócio a serem alcançados, tornando o resultado do projeto um objetivo da empresa, ou um fator necessário para alcançá-lo.