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Novo acordo entre ITM Platform e PMI Asunción (Paraguai)
ITM Platform chegou a um acordo de patrocínio com PMI Capítulo Asunción, Paraguai. Graças a este acordo, os membros associados a este capºitulo do PMI poderão ter acesso ao ITM Platform durante um ano para um usuário Full Access, sem limites de volume,...
Gerencie seu projeto para que cada um se sinta proprietário do seu trabalho
Uma das vantagens que habitualmente se atribuem às metodologias ágeis de gerenciamento de projetos é que a equipe está completamente envolvida com o gerenciamento e tem um empoderamento que dá grandes resultados. Isto não tem porque ser algo...
Nunca tentes realizar uma mudança organizativa com um esforço individual
Todas as organizações têm problemas em algum momento da sua vida. A evolução das organizações leva a mudanças e retos que devem se abordar para ajustar à estrutura, procedimentos, e inclusive à cultura, à realidade de cada momento. Abordar o...
Faz mais ruído uma árvore que cai que todo um bosque que cresce
Os avanços do projeto passam em muitas ocasiões despercebidas e se produzem dia a dia sem causar ruído. Pelo contrário, os problemas costumam vir acompanhados de grandes estrondos, tensão e muito barulho que impede tomar decisões com calma. O ser humano...
Ciclos de vida preditivo ou clássico, iterativo e incremental, adaptativo ou ágil
Tal e como vimos o ciclo de vida do projeto é o conjunto de fases nas quais este se organiza. Dependendo da organização e sobreposição entre as fases, se pode diferencias vários modelos de ciclo de vida do projeto que vão desde a abordagem preditiva ou...
Dedica tempo a pensar nos riscos do projeto
Por muito ocupado que esteja, dedique tempo a pensar nos riscos do projeto. Geralmente há certa preguiça de pensar no que pode correr mal num projeto e todos preferimos pensar de forma positiva sobre o que poderá acontecer. Visualizar o sucesso...
Quem teme perguntar, tem vergonha de aprender
Provérbio dinamarquês Vivemos num mundo cheio de acrônimos, conceitos, tecnologias e dispositivos que mudam rapidamente. O que pensávamos conhecer desaparece e rapidamente é substituído por um novo modelo, um novo paradigma ou um novo conceito...
Interessados do projeto
Um interessado é um indivíduo, grupo ou organização com o projeto de alguma forma. Os interessados podem afetar, se ver afetados ou envolvidos como afetados por uma decisão, resultado ou atividade de um projeto. Em ocasiões não é simples identificar a...
As pressas passam, os problemas ficam
Quando se analisa um produto e se observa que há elementos de baixa qualidade, grande quantidade de problemas de desenho ou construção, e custa compreender como se construiu, é muito provável que seja devido a que foi construído num projeto cujo...
Equipe do projeto
Ninguém duvida da importância da equipe de projeto ainda que em ocasiões não é tão evidente quem se pode considerar como parte da equipe do projeto. A equipe do projeto normalmente está composta pelo diretor do mesmo e os membros envolvidos na sua...
O líder sabe gerenciar as expectativas
Um projeto produz uma coleção bastante amplia de expectativas. Os clientes costumam ter uma ideia do escopo do projeto bastante otimista, o gerente do projeto pode ter uma visão de esforço um tanto limitada, a equipe pode chegar ater a aspiração de uma...
Governabilidade do projeto
A governabilidade do projeto é o objetivo em que se englobam as pautas, processos, modelos de tomada de decisão e ferramentas de modo concluir o projeto. Cada organização deve ajustar este marco geral às políticas e modo de governo que tenha implantados. O...