En este artículo nos centraremos en métodos y técnicas para estimar el plan de referencia de costes o línea de base del proyecto.
En este artículo nos centraremos en métodos y técnicas para estimar el plan de referencia de costes o línea de base del proyecto.
¿En qué consiste la gestión de costes? ¿Por qué es tan importante? Habitualmente, y siguiendo las informaciones recogidas en el PMBOK, en la gestión de costes de proyectos se distinguen cuatro etapas. Este artículo responde a todas las preguntas formuladas y además te explica estas cuatro etapas del proceso.
La gestión de costes de proyecto es uno de los apartados más importantes del PMBOK (Project Management Book of Knowledge) y busca, a partir de una estimación teórica y práctica, determinar y controlar los costes involucrados en la ejecución de un proyecto. Esta es una importante área de conocimiento ya que ningún proyecto se puede considerar sin haber apartado los recursos suficientes para su ejecución...
Se debe trazar un plan inicial de qué tareas se llevarán a cabo para obtener un resultado final optimizado en función de los costes y poder incluso suprimir alguna de las tareas durante la ejecución del proyecto en caso de que las condiciones no resulten favorables.
Con ello se garantiza la viabilidad del proyecto y que, independientemente de las vicisitudes que se presenten durante su desarrollo, se llegará a un resultado final satisfactorio para nosotros y, lo más importante, para nuestros clientes.
En ITM platform hemos elaborado una solución tecnológica que simplifica estos procesos y te permite realizar de manera sencilla y gráfica un proceso analítico jerárquico (AHP).
Pasamos a explicar estos conceptos y su aplicación con un caso práctico.